W celu świadczenia Państwu jak najlepszych usług, wykorzystujemy pliki cookies (tzw. ciasteczka). Korzystanie z naszej strony bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w urządzeniu końcowym użytkownika. Zawsze mogą Państwo określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Waszych przeglądarkach lub konfiguracjach usługi.
Rozumiem Więcej
Personal Leadership AcademyTM Personal Leadership AcademyTM

Według badań „Harvard Business Review” aż 40% nowo mianowanych menedżerów zawodzi oczekiwania zarządu i traci stanowisko w ciągu pierwszych 18 miesięcy. Dlaczego tak się dzieje?

Na katastrofę młodego menedżera składają się głównie trzy czynniki:

Brak niezbędnych umiejętności kierowniczych

Brak niezbędnych umiejętności kierowniczych

Często na stanowisko menedżera awansuje najlepszy specjalista w zespole, który nie jest niestety odpowiednio przygotowywany do nowej roli. Brak znajomości podstawowych narzędzi zarządzania najczęściej daje o sobie znać już w pierwszych tygodniach pracy: poprzez błędy decyzyjne, nieumiejętny podział zadań w zespole oraz zaniedbanie własnych obowiązków w wyniku złego gospodarowania czasem.

Trudności w relacjach interpersonalnych

Trudności w relacjach interpersonalnych

Awansowany pracownik staje się szefem dla niedawnych współpracowników. Sam też odpowiada przed nowym przełożonym. Nowe położenie w hierarchii organizacyjnej sprzyja konfliktom zarówno z podległym zespołem, jak i z menedżerami równego oraz wyższego szczebla.

Wypalenie zawodowe

Wypalenie zawodowe

Wraz z awansem zmieniają się oczekiwania względem pracownika. Konieczna jest w związku z tym reorientacja myślenia: od indywidualnego wpływania na osiągane wyniki w stronę realizacji celów poprzez zespół. Nieumiejętność poradzenia sobie z nowym rodzajem obowiązków w skrajnych przypadkach kończy się frustracją menedżera, który usiłuje samodzielnie realizować zadania całego zespołu.

Tak nie musi być!

Wybierz sprawdzone rozwiązanie, jakim jest program rozwojowy First-Time ManagerTM. Do tej pory pomógł on z sukcesem rozwinąć karierę aż 4000 menedżerów z całej Polski, reprezentujących różne branże. Warto zaznaczyć, że absolwenci tego programu najczęściej decydowali się na kontynuację rozwoju kariery z ICAN Institute, wybierając kolejne szkolenia z naszej oferty.

Jakie są oczekiwania klientów i główne wyzwania biznesu B2B? Sprawdź wyniki badań ICAN Research.

Dowiesz się klikając w infografikę powyżej.

Już dziś popraw swoje kompetencje motywowania pracowników w kilku szybkich krokach.
Pobierz Quick Steps To Success »

Jak radzić sobie ze stresem związanym z codziennymi obowiązkami?
Obejrzyj nagranie z praktycznymi poradami »

Kompleksowa odpowiedź na wyzwania na stanowisku kierowniczym

Na początku swojej drogi menedżerskiej tonąłem w bieżących zadaniach. Próba uporania się z nimi zajmowała 100% mojego czasu, nierzadko zmuszając do pracy po godzinach. Nie miałem ani chwili na to, by pomyśleć bardziej strategicznie. Blokowało to zarówno rozwój mojej organizacji, jak i rozwój mojej kariery.

Do udziału w programie First-Time ManagerTM zachęciły mnie rekomendacje znajomych menedżerów, a także informacja, że program bazuje na wiedzy „Harvard Business Review Polska” – jako czytelnik magazynu spodziewałem się wysokiego poziomu szkolenia… i te oczekiwania zostały spełnione! Program szybko pomógł mi zwalczyć niedoskonałości w codziennej praktyce zarządzania, wskazując najlepsze wzorce.

Konrad Płochocki
dyrektor generalny Polskiego Związku Firm Deweloperskich

Pobierz broszurę programu »

To unikalny program nakierowany na natychmiastowe rozwiązania oraz wielomiesięczne wsparcie. Co jeszcze nas wyróżnia?

Indywidualna diagnoza i wyznaczenie kierunku rozwoju

Indywidualna diagnoza i wyznaczenie kierunku rozwoju

W planowaniu rozwoju na stanowisku menedżerskim niezwykle istotną rolę odgrywa rozwój samoświadomości, pozwalający wykorzystać w codziennych działaniach mocne strony przy jednoczesnym rozwoju obszarów deficytowych. Dlatego w programie First-Time ManagerTM pojawiają się dwa narzędzia diagnostyczne ICAN Research: Learning Style Questionnaire (Badanie stylu uczenia się) oraz Influence Skills Inventory (Badanie umiejętności wywierania wpływu). Każdy uczestnik programu otrzymuje także Kontrakt na rozwój, który pozwala na dokładne sprecyzowanie celów rozwojowych oraz ocenę postępów w ich realizacji.

Kompleksowe, praktyczne podejście

Kompleksowe, praktyczne podejście

W trakcie programu skupiamy się na rozwoju umiejętności miękkich kluczowych dla osiągnięcia sukcesu na stanowisku kierowniczym, ze szczególnym naciskiem na wyrobienie w menedżerach pewności w nowej roli. Pomagamy uniknąć błędów, które często już na starcie znacznie utrudniają młodym liderom karierę… Lub prowadzą do jej szybkiego końca. Podczas intensywnych sesji warsztatowych uczestnicy otrzymują wiele konkretnych narzędzi i wskazówek, które pozwalają im zwiększyć swoje kompetencje jeszcze w trakcie trwania programu.

Metoda ICAN Smart LearningTM

Unikalna metoda nauczania

Podobnie jak wszystkie programy rozwojowe ICAN Institute, First-Time ManagerTM wykorzystuje metodę ICAN Smart LearningTM, menedżerów. Składają się na nią m.in. metoda blended learning (łącząca tradycyjne formy kształcenia oraz pracę poprzez portal wiedzy online) oraz harwardzka metoda studiów przypadków (dostarczamy ich najwięcej na polskim rynku). Naczelnym wyróżnikiem metody jest podejście evidence-based management: przekazujemy uczestnikom wyłącznie sprawdzone rozwiązania poparte badaniami skuteczności.

Intensywna formuła, opracowana z myślą o menedżerach, którzy potrzebują rezultatów tu i teraz

Intensywna formuła, opracowana z myślą o menedżerach, którzy potrzebują rezultatów tu i teraz

Bazując na naszym 20-letnim doświadczeniu, określiliśmy możliwie najkrótszy czas do zdobycia i przećwiczenia umiejętności zarządzania zespołem. Dlatego właśnie First-Time ManagerTM to 5 dwudniowych sesji rozłożonych w czasie 3 miesięcy. Sesje odbywają się w cyklach środa-czwartek, piątek-sobota. Uczestnicy mogą z wyprzedzeniem zaplanować udział w zajęciach, a w razie potrzeby skorzystać z opcji odrobienia danej sesji w innym terminie. Wystarczy, że zgłoszą się do koordynatora FTMTM, który już teraz z przyjemnością odpowie na Twoje pytania.

Nielimitowany dostęp do kompendium wiedzy i praktycznych narzędzi online

Nielimitowany dostęp do kompendium wiedzy i praktycznych narzędzi online

W trakcie programu uczestnicy mogą w nieograniczony sposób korzystać z zasobów Harvard Business Review Digital Learning Center. Do ich dyspozycji 24 godziny przez 7 dni w tygodniu są m.in. moduły szkoleniowe ICAN Business AdvisorTM i biblioteka wiedzy z materiałami uzupełniającymi sesje programu. Dodatkowo oferujemy im Vademecum skutecznego menedżera – zestaw książek, które pomogą im zintensyfikować proces przyswajania nowych kompetencji.

Pewność korzyści + zero ryzyka

Unikalna gwarancja korzyści

Jeśli po pierwszej sesji (2 dni szkoleniowe) uczestnik uzna, że First-Time ManagerTM nie spełnia oczekiwań, oferujemy całkowity zwrot kosztów szkolenia. Z uczestnictwem w programie nie wiąże się więc żadne ryzyko, a tylko możliwość osiągnięcia wymiernych korzyści w postaci lepszej jakości zarządzania, przekładającej się na wysoką skuteczność menedżerską oraz motywację i zaangażowanie podwładnych.

Bezcenna i konkretna wiedza

Awans na stanowisko kierownicze to wielkie wyróżnienie, ale i wielka odpowiedzialność. Na menedżera czekają nowe wyzwania, które mogą przynieść mu ogrom satysfakcji lub frustracji – w zależności od tego, czy zostanie on odpowiednio przygotowany do pełnienia nowej roli w firmie.

Program First-Time ManagerTM dostarcza uczestnikom bezcennej wiedzy, również na temat ich samych: ich kompetencji, predyspozycji, charakterów… Biorąc w nim udział, poznałam nie tylko praktyczne metody kierowania zespołem. Dowiedziałam się także, w jaki sposób mogę wykorzystywać moje indywidualne cechy, by być lepszym menedżerem.

Piotr Pierowicz, dyrektor zarządzający Marcopol Sp. z o.o.

Alicja Kaczmarek
Head of Commercial Department, Pandora Jewelry CEE

Broszura

Już dziś zaplanuj swój udział w nowej edycji First-Time ManagerTM

Sprawdź miasto i harmonogram »
ICAN

Poznaj jedyny w Polsce tak kompleksowy program rozwoju początkujących menedżerów

5 dwudniowych zintegrowanych sesji tematycznych

SESJA 1:
Rola menedżera
SESJA 4:
Motywacja i zaangażowanie
SESJA 2:
Komunikacja i relacje
SESJA 5:
Zarządzanie sobą
SESJA 3:
Praca z zespołem

Pobierz broszurę i poznaj szczegółową zawartość sesji!

Zobacz, jakie warsztaty czekają uczestników podczas programu, a oprócz tego sprawdź:

  • na jakie problemy w rozwoju nowo mianowanych menedżerów napotykają zazwyczaj firmy?
  • jak próbują sobie z nimi radzić i dlaczego wybierane przez nich rozwiązania nie przynoszą spodziewanych efektów?
  • czy Twoja organizacja nie popełnia klasycznych błędów w tym zakresie?

Pobieram »


Prowadzący:
praktycy biznesu i inspirujący wykładowcy

Marek Gliwny
Jagna Ambroziak
dr Hubert Malinowski
Adam Bernacki

Z perspektywy absolwenta

Program pomógł mi podjąć działania, które pozytywnie wpłynęły zarówno na mój rozwój osobisty, jak i rozwój całego przedsiębiorstwa. Wiedza i narzędzia, które przekazywane są uczestnikom przez doświadczonych profesjonalistów, doskonale przygotowują do pełnienia roli kierowniczej.

Wojciech Tulwin Marketing Manager, Recman

Ucz się od najlepszych i wygrywaj!

Ucz się od najlepszych i wygrywaj!

Sukces na dzisiejszych rynkach wymaga świetnych menedżerów, którzy nie tylko potrafią administrować zespołami, ale także być liderami zmiany. Współcześni menedżerowie są „na pierwszej linii frontu ” i to oni są bezpośrednio odpowiedzialni za wdrożenie strategii firmy i jej sukces. To oni codzienną pracą motywują lub demotywują pracowników. Niestety nikt nie rodzi się menedżerem. Rola lidera zespołu zawiera w sobie często pozornie sprzeczne zadania: inspirowanie, ale także korygowanie negatywnych zachowań, przestrzeganie standardów i procesów, ale także rzucanie im wyzwania poprzez wspieranie innowacji i kwestionowanie status quo..

Zapraszam Państwa do udziału programie – gwarantuję jego jakość i użyteczność.

dr Witold Jankowski, redaktor naczelny Harvard Business Review Polska
dr Witold Jankowski, redaktor naczelny Harvard Business Review Polska

dr Witold Jankowski
redaktor naczelny Harvard Business Review Polska
oraz prezes ICAN Institute

Harwardzki stempel jakości

Po ukończeniu programu First-Time ManagerTM uczestnik otrzymuje prestiżowy certyfikat. Potwierdza on udział w tym unikatowym programie i zdobycie wiedzy oraz umiejętności na najwyższym światowym poziomie.

Dla firm delegujących swoich menedżerów do programu First-Time ManagerTM dodatkową gwarancją zdobycia odpowiednich kwalifikacji jest egzamin zdawany po czwartej sesji.

Harvard Business Review Polska

Klub Absolwentów ICAN Institute

Jako absolwent programu dołączysz do grona najlepszych w Polsce menedżerów stale doskonalących swoje umiejętności. Podczas spotkań klubu zyskasz nową dawkę biznesowej inspiracji i spotkasz się z największymi autorytetami zarządzania. To także bezcenna szansa na wartościowy networking.
Harvard Business Review Polska
Harvard Business Review Polska
Harvard Business Review Polska

Zarezerwuj miejsce w programie First-Time ManagerTM

Rezerwuj miejsce »